Opções De Estoque De Funcionários Da Enron

Opções de ações do empregado explicadas 8211 Planos, impostos, prós 038 Contras Existem três principais formas de compensação que a maioria das empresas paga aos seus empregados. O principal tipo de compensação, é claro, é o dinheiro, que vem na forma de salários por hora, receita do contrato, salários, bônus, contribuições do plano de aposentadoria combinado e pagamentos de vida de planos de benefícios definidos. O segundo método de compensação vem sob a forma de benefícios, tais como seguros (vida, saúde, odontologia e invalidez), férias pagas e dias de doença, mensalidades e cuidados infantis e outras vantagens diversas, tais como carros da empresa e contas de despesas . Mas muitos empregadores também recompensam a força de trabalho, permitindo-lhes comprar ações de ações na empresa com desconto. A compensação de estoque vem de muitas formas, e é popular entre empregadores e funcionários por muitas razões. No entanto, isso representa algumas desvantagens potenciais (às quais os ex-funcionários da Enron e da Worldcom podem facilmente atestar). Como as opções de ações do empregado funcionam Embora os detalhes variam de uma forma de compensação de estoque para outra, a idéia básica por trás da maioria dos formulários é fornecer aos trabalhadores os meios para comprar ações da empresa que eles podem vender. Como o funcionário percebe que a remuneração das ações da empresa geralmente procede por meio de duas ou três etapas básicas: 1. Ações de ações ou opções de ações são concedidas O processo de compensação de ações geralmente começa pela concessão de ações de ações para os empregados ou o direito de comprá-lo. O empregador emite um acordo dando aos empregados a opção de comprar um número específico ou um montante em dólar de ações de acordo com um cronograma definido ou outras condições conforme estabelecido no plano. A opção de compra do estoque torna-se ativa em uma data específica conhecida como data de concessão. 2. As opções de ações são exercidas Se a opção de comprar ações da empresa é concedida, o estoque pode ser comprado de acordo com as regras do plano e o período durante o qual isso é permitido muitas vezes dura por vários anos até a oportunidade ser rescindida no prazo de validade . A maioria dos planos de opções permitem que o empregado compre o estoque a um preço predeterminado específico, ou ao preço negociado na data da concessão. Isso significa que o empregado poderá comprar o estoque com desconto se ele tiver aumentado no preço até o momento em que a opção for exercida. 3. As ações das ações da Companhia são vendidas. Quando os funcionários liquidam as ações que adquiriram no plano ndash, exercendo sua opção de compra ou recebendo ações diretamente. A maioria dos empregados pode armazenar o estoque, desde já, e, em alguns casos, não pode vendê-lo até a aposentadoria. Isso ocorre porque o valor das opções de estoque de empregados pode crescer substancialmente. Por exemplo, um empregado pode ter permissão para comprar seu estoque de empregado em 45 por ação, com seu preço na data de outorga. Mas esta opção poderia durar 10 anos, período durante o qual o estoque poderia subir para 90 por ação. O funcionário pode então realizar um ganho instantâneo de 45 por ação simplesmente exercitando a opção de comprar em 45 e depois vender as ações no mercado aberto. Restrições e Condições A remuneração do estoque de empregado é frequentemente concedida de acordo com um cronograma de aquisição semelhante ao usado para planos de aposentadoria e de participação nos lucros e, portanto, são usados ​​pelos empregadores para incentivar o mandato dentro da empresa. Outras restrições ou condições também são freqüentemente colocadas sobre as opções de estoque, como sua perda se o empregado vai trabalhar para um concorrente. Tributação da Remuneração de Ações As regras de tributação da remuneração de ações variam de acordo com cada tipo de plano. As regras para alguns planos são muito mais complexas do que outras, mas, em geral, a maioria dos funcionários perceberá pelo menos alguns rendimentos após o exercício de suas opções e o restante na venda do stock ndash a menos que as opções sejam concedidas dentro de um plano qualificado. Os empregados raramente são tributados na concessão de uma opção, a menos que a própria opção (não a ação) seja negociada ativamente e tenha um valor justo de mercado facilmente verificado. Alguns ganhos que são realizados a partir do exercício de opção de compra de ações podem ser relatados como receita de compensação, enquanto outros tipos de ganhos são classificados como ganhos de capital de curto ou longo prazo. Quaisquer restrições impostas ao exercício ou à venda do estoque pela empresa também podem atrasar a tributação em muitos casos até que as restrições tenham sido levantadas, como quando o funcionário cumprir o cronograma de aquisição no plano. Esses planos também podem ser rotulados como qualificados ou não qualificados, embora esses termos não sejam confundidos com os planos de aposentadoria rotulados como qualificados ou não qualificados, onde o primeiro tipo de plano está sujeito às diretrizes ERISA, enquanto o último não é. Em geral, os planos de opções de ações qualificados não impõem imediatamente o empregado sobre a diferença entre o exercício eo preço de mercado das ações que estão sendo compradas, enquanto os planos não qualificados fazem. Vantagens para empregados Opções de ações significam compensação adicional na forma de compras de ações descontadas, que podem ser resgatadas agora ou mais tarde em um lucro instantâneo. Em muitos casos, as próprias opções têm um valor tangível, particularmente se o empregado é capaz de exercer a opção a um preço muito abaixo, onde atualmente está negociando. Os trabalhadores também podem se beneficiar ao saber que seus esforços contribuem, pelo menos indiretamente, para o aumento do valor do investimento. Para Empregadores Empregadores recompensam seus empregados com ações por dois motivos principais. A primeira é que é mais barato e mais fácil para a empresa simplesmente emitir ações de ações em vez de pagar em dinheiro para os funcionários. A segunda é que esta forma de compensação pode servir para aumentar a motivação dos funcionários, uma força de trabalho que possui uma peça de seu empregador compartilha diretamente nos lucros da empresa em geral, além de receber seus salários semanais. Isso pode melhorar a moral e a lealdade dos funcionários, e reduzir o volume de negócios no ndash da força de trabalho, bem como criar outro grupo de investidores comprando ações da empresa. Desvantagens para os funcionários Se o valor do estoque da empresa declina, então, faça os valores das opções ou compartilhamentos. Aqueles que acumularam montantes substanciais de ações ou opções podem ver seus valores líquidos diminuírem acentuadamente em períodos de tempo muito curtos em alguns casos, como durante severas recessões no mercado e transtornos corporais. Além disso, a venda imediata de um grande número de ações compradas com opções de ações levará a ganhos de capital substanciais a curto prazo, o que pode aumentar drasticamente a conta de imposto de empregados para esse ano (exceto se as ações forem vendidas dentro de um plano ESOP, que é um Plano fiscal diferido, equivalente a 401k.) Para Empregadores Quando o estoque da empresa perde valor, ele pode deixar os funcionários desanimados e levar a uma produtividade e moral reduzidas. Dependendo do motivo do declínio dos avaliadores de ações, a falta de motivação dos funcionários poderia arrastar a empresa e, portanto, seu estoque, ainda mais para baixo. Tipos de compensação de ações Opções de ações não estatutárias Esta é a mais simples das duas formas de compensação de ações de funcionários que vêm sob a forma de uma opção. Essas opções também são referidas como opções de ações não qualificadas devido ao seu tratamento tributário, o que não é tão favorável quanto o concedido aos seus primos estatutários. As opções não estatutárias geralmente exigem que os funcionários reconheçam imediatamente a diferença entre o preço de exercício e o preço de mercado da opção de compra de ações no exercício. Este montante será reportado como um ganho tributável de curto prazo. As opções de compra de ações não estatutárias são oferecidas principalmente aos empregados de empresas de base de dados de empresas como meio de alcançar uma participação na empresa. Opções de ações estatutárias Também conhecidas como opções de ações de incentivo (ou qualificadas), as opções de compra de ações estatutárias normalmente são oferecidas apenas a funcionários e executivos corporativos como um tipo especial de compensação. As opções de compra de ações estatutárias podem ser exercidas e vendidas com base em vantagens mais vantajosas do que as ações não estatutárias porque nenhuma renda é reconhecida pelo exercício dessas opções. A renda nunca é reconhecida com essas opções, de fato, até que o estoque seja realmente vendido. No entanto, a renda dessas opções pode, por vezes, desencadear o imposto mínimo alternativo. Unidades de estoque restrito e unidades de estoque restrito (RSU) Muitos executivos corporativos e iniciados que são premiados com ações da empresa só podem vender o estoque sob certas condições, de acordo com as normas destinadas a impedir o abuso de informação privilegiada. Como exigir que o executivo aguarde um determinado período de tempo antes da venda. Isso é conhecido como estoque restrito. As URE, por outro lado, são um dispositivo para conceder ações de ações ou seu valor em dinheiro em uma data futura, de acordo com um cronograma de aquisição de direitos, sem transmitir ações reais ou dinheiro até que o requisito de aquisição seja satisfeito. Planos de compra de ações para empregados (ESPPs) Este é talvez o tipo mais simples de programa de compra de ações para empregados. Os ESPPs são financiados através de dedução de folha de pagamento em uma base pós-imposto. O empregador desvia uma parte da remuneração do empregado em uma conta ESPP que acumula dinheiro a partir do momento da oferta ou da inscrição até a data da compra. A maioria dos planos da ESPP permite aos empregados comprar ações da empresa com até 15 desconto no preço atual do mercado. Esses planos podem ser qualificados, o que permite o tratamento de ganhos de capital a longo prazo sob certas condições, ou não qualificado, dependendo do tipo de plano e quanto tempo o estoque é mantido antes de ser vendido. Planos de Propriedade de Ações para Empregados (ESOPs) Este é um tipo de plano qualificado que é totalmente financiado com ações da empresa. Os ESOPs são freqüentemente utilizados por empresas de porte fechado como meio de fornecer um mercado líquido para o estoque da empresa com base em vantagens fiscais. Os proprietários podem colocar suas ações da empresa dentro do plano e, em seguida, vender essas ações de volta à empresa na aposentadoria. Estes são talvez os melhores planos disponíveis de uma perspectiva fiscal, porque a renda do estoque de venda nunca é reconhecida até que seja distribuída na aposentadoria, assim como com qualquer outro tipo de plano qualificado. Oferta de empregador oferecida dentro de um 401k Esta forma de financiamento do plano de aposentadoria foi submetida a um exame minucioso por parte dos reguladores após o colapso da Enron e da Worldcom em 2002. Embora muitos empregadores ainda distribuam ações da empresa aos empregados em seus planos de aposentadoria, os funcionários precisam garantir que eles sejam adequadamente Diversificados em suas carteiras de aposentadoria de acordo com suas tolerâncias de risco e objetivos de investimento. Os funcionários da Enron e da Worldcom podem atestar amargamente a tolice de colocar suas carteiras de aposentadoria inteiras em uma única empresa. Direitos de agradecimento de estoque e estoque Phantom (SARs) O estoque fantasma é nomeado como tal porque pode não haver ações reais de ações emitidas ou transferidas. Esse tipo de estoque geralmente é orientado para beneficiar executivos e funcionários-chave, que podem ser obrigados a cumprir certos requisitos para serem elegíveis para o plano. O ldquostockrdquo é freqüentemente pago a um empregado na forma das chamadas unidades de desempenho que representam partes do estoque real. Os funcionários recebem muitos dos benefícios financeiros da participação em ações sem realmente possuir o estoque. Os SAR geralmente pagam aos funcionários o valor do crescimento das ações da empresa durante um período de tempo predeterminado. Este pagamento pode ser em dinheiro, ou pode ser feito com ações reais em alguns casos. Final Word A compensação de estoque é uma das formas de pagamento mais versáteis disponíveis tanto para empregadores quanto para funcionários. No entanto, um dos desafios que muitos trabalhadores enfrentam é saber como o estoque de suas empresas pode ou deve caber em seus próprios planos financeiros. Embora o estoque da empresa possa, muitas vezes, fornecer ganhos substanciais ao longo do tempo, também pode criar eventos tributáveis, em alguns casos, mesmo quando nenhum dinheiro é realizado. Para saber como o seu programa de compensação de estoque funciona, incluindo como e quando sua garantia é tributada em ganhos, consulte seu departamento de RH ou consultor financeiro. Mark Cussen, CFP, CMFC tem 17 anos de experiência no setor financeiro e atuou como corretor de ações, planejador financeiro, preparador de imposto de renda, agente de seguros e agente de crédito. Ele agora é um autor financeiro de tempo integral quando ele não está rodoviando planejamento financeiro para os militares. Ele escreveu numerosos artigos para vários sites financeiros, como Investopedia e Bankaholic, e é um dos autores desta seção do Money and Personal Finance do eHow. Em seu tempo livre, Mark gosta de navegar na net, cozinhar, filmes e tv, atividades da igreja e jogar frisbee com amigos. Ele também é um ávido fã de basquete da KU e entusiasta do trem modelo, e agora está tomando aulas para aprender a negociar ações e derivados de forma eficaz. As opções de compra de ações dos empregados, ações restritas e outras formas de compensação de capital têm um valor quando ganted, que pode ser calculado usando modelos de cálculo. Esses valores flutuam diariamente à medida que o estoque se move e o tempo passa. Os conselheiros dos detentores desses tipos de compensação têm o dever fiduciário de entender e assessorar os clientes sobre os riscos associados a tais participações. Independentemente do que é reivindicado por escritores de livros, gerentes de riqueza que reivindicam experiência e organizações que cresceram na compensação de capital, a única maneira eficiente para que um conselheiro realize seu dever fiduciário para o cliente é ir às opções negociadas em bolsa Comercializar e vender chamadas apropriadas e comprar posições apropriadas. Se o conselheiro optar por seguir a estratégia de exercícios antecipados de ESOs vender e diversificar, o que é essencialmente uma aposta contra o estoque da empresa ao apostar no resto do mercado, o conselheiro viola seu dever fiduciário para o cliente. Pelo menos, três agências federais E nove comitês do Congresso estão examinando aspectos do colapso dos Enrons. É o que eles estão examinando e as datas tentativas ou esperadas de audiências: Departamento de Justiça: investigação criminal da empresa e seus principais funcionários. Departamento de Trabalho: Enrons tratamento de seus planos de benefícios de aposentadoria de trabalhadores. Comissão de Valores Mobiliários: a adequação dos relatórios financeiros aos investidores e aos mercados de capitais, juntamente com questões contábeis levantadas pelos registros da Enron SEC. Banca: independência de auditores, objetividade de analistas e outras questões relacionadas à proteção de investidores. Audiência: 12 de fevereiro. Comércio: várias questões relacionadas ao arquivamento do Capítulo 11 da Enrons. Audiência: 4 de fevereiro Energia e Recursos Naturais: Impacto do processo do Capítulo 11 da Enron sobre a concorrência nos mercados de gás natural e eletricidade. Audiência: 29 de janeiro. Finanças: Possível uso de abrigos fiscais pela Enron para cobrir seu estado financeiro. Audição: para ser anunciado. Assuntos governamentais: os papéis do conselho e auditor da Enrons, Arthur Andersen, e o uso de parcerias para esconder a dívida. Audiência: 24 de janeiro. Saúde, Educação, Trabalho e Pensões: O impacto que o Capítulo 11 da Enrones apresentou sobre as pensões. Audição: para ser anunciado. Educação e força de trabalho: Leis que regem a propriedade de ações dos empregados e fundos de pensão. Audição: para ser anunciado Energia e Comércio: registos e arquivamentos da Enrons com a SEC e auditores e ações da Andersens. Audiência: 24 de janeiro. Serviços financeiros: possível decepção dos investidores e falha na empresa de divulgar informações. Fraudes em valores mobiliários e irregularidades contábeis, impacto nos mercados de commodities, razões por trás dos ganhos exagerados. Audição: 4 de fevereiro. Jayne ODonnell e Jim Drinkard Saunders, 54, ficaram pendentes do estoque em seu plano de aposentadoria. Por que você iria sair e perderia 40 partes quando a alta gerência estava dizendo que está indo de volta. Em outubro, a Enron havia anunciado uma perda de 618 milhões no terceiro trimestre. E Saunders e outros trabalhadores foram impedidos de vender ações por causa de um congelamento temporário no plano de aposentadoria. No momento em que pudessem vender, a empresa estava à beira do colapso. Os trabalhadores atordoados ficaram com planos de aposentadoria que em muitos casos são quase inúteis. Saunders vendeu algumas ações às 10.50. Ela diz que recuperou um pouco, mas perdeu cerca de 1 milhão. E depois que a Enron arquivou a proteção de seus credores em tribunal de falências, Saunders também perdeu seu emprego. Hoje, como membros do Congresso, reguladores, advogados e outros tentam dissecar o que deu errado na Enron, eles também estão investigando as devastadoras perdas no plano de aposentadoria da empresa. Entre as muitas perguntas: por que tantos funcionários da Enron ignoram a sabedoria convencional sobre a diversificação e arrematam a maioria de suas próprias contribuições do plano 401 (k) para o estoque da Enron e por que a Enron fez algo para protegê-los à medida que o estoque colapsou. Enquanto os pesquisadores se concentram na contabilidade de Enrons Shenanigans e vendas de ações privilegiadas, muitos ex-funcionários expressam descrença. Histórias abundam de trabalhadores que ficaram presos com o estoque até o final. Todos concordamos que não perdemos nada até a venda. Foi apenas uma perda de papel, diz Tom Padgett, 59, analista de laboratório sênior da EOTT Energy Partners. Enquanto a empresa fosse forte, ela se recuperaria. Padgett diz que seu plano 401 (k) valeu cerca de 750 mil no ponto alto das ações. Ele já está valendo cerca de 10.000. Na Enron, como em muitas outras empresas, as contribuições correspondentes no plano 401 (k) foram automaticamente investidas em suas ações. E os trabalhadores não podiam vender esse estoque até atingir os 50 anos de idade. Mas Padgett e milhares de outros também optaram por investir a maioria ou todas as suas próprias contribuições no estoque da Enron. Em janeiro de 2001, quando as ações negociavam em 70 e mais, 62 dos ativos dos planos 401 (k) foram investidos nas ações da Enron. A lealdade à Enron desempenhou um papel importante na ansiedade dos trabalhadores para investir poupança de aposentadoria no estoque da empresa. Muitos funcionários descrevem uma cultura corporativa aberta e atenciosa 151 que pagou aos trabalhadores para continuar sua educação, incentivou um espírito empreendedor e recompensou os trabalhadores por realizações. Durante um bate-papo on-line com Lay em setembro, um trabalhador agradeceu Lay por mil pessoas recebidas após a tempestade tropical Allison. Que alegria trabalhar para uma empresa que mostra amor e gentileza aos seus funcionários, disse o trabalhador. Eu amei Enron, diz Jan Dobernecker, que começou como secretário jurídico e mudou-se para se tornar um paralegal por mais de 12 anos. Dobernecker, 54, diversificou suas contribuições para o plano 401 (k). Mas ela nunca vendeu o galpão de ações da Enron acumulado através de contribuições de correspondência. Seus 401 (k) ativos e opções de ações caíram de cerca de 165,000 para 36,000. Quando sentou na sala de estar da casa de tijolos de um andar em Humble, no Texas, um subúrbio bem conservado, ela falou sobre o impacto financeiro pessoal de Enrons. Meu marido se aposentaria em setembro, e eu trabalharia até 62, ela diz. Seu marido, 58, agora não tem como se aposentar. Em um ponto, os Doberneckers se preocupavam de que eles deveriam vender sua casa, mas a Enron recentemente a chamou de volta para trabalhar na investida de litígio. O trabalho vai durar seis meses a um ano. Depois disso, todas as apostas estão desligadas. Como muitos de seus colegas, Dobernecker diz que foi dedicada à empresa. Eu acreditei em Ken Lay até eu sair da porta no dia 3 de dezembro. Esse é o dia em que ela foi demitida sem cerimônia. Eu me senti tão traído. Avivamento ou lealdade Os trabalhadores da Enron enfrentam enormes desafios: encontrar novos empregos, trabalhar anos mais do que o planejado para tentar compensar perdas íngremes em seus planos 401 (k). Agora, uma reação os acusa de ganância 151 perseguindo a promessa de riquezas apostando muito demais no estoque da Enron. Suponho que se eu estivesse no exterior, eu poderia dizer isso, responde Saunders, que colocou a maior parte de suas contribuições para o estoque da Enron. Mas se você estivesse no meu pé, você provavelmente faria a mesma coisa. Na verdade, milhares de funcionários dos EUA fazem exatamente isso: um estudo recente da DC Plan Investing descobriu que 44 empresas tinham 50 ou mais de seus ativos de planos 401 (k) investidos em ações da empresa a partir de 30 de novembro. A ganância ea lealdade não são as Apenas motivo para possuir ações da empresa. Muitos trabalhadores acreditam que, se a empresa fizer suas próprias contribuições em estoque, deve ser uma coisa boa. Eles vêem que tem um endosso tácito sobre o investimento, diz Michael Scarborough, CEO do Scarborough Group, um consultor do plano 401 (k). As pesquisas mostram que, se as contribuições correspondentes forem investidas no estoque da empresa, os trabalhadores tendem a gastar seu próprio dinheiro no estoque, diz ele. Agora, os especialistas dizem que os trabalhadores de outras empresas devem atender ao sinal de alerta da Enron. Os funcionários têm um risco substancial, diz Shaun OBrien, analista sênior de políticas da AFL-CIO. Muitos tiveram sua carreira e poupança de aposentadoria ligada ao destino da empresa. Diz Scarborough: posso garantir que haja mais Enrons por aí. Depois que Skilling renunciou e as ações começaram a mergulhar, nenhum analista de Wall Street nem executivos da Enron 151 advertiu os trabalhadores que o estoque não era mais uma boa aposta. Não tínhamos motivos para acreditar que fosse para baixo e eles acabariam em falência, diz Padgett. Até 26 de setembro, Lay estava promovendo o estoque para os funcionários. Em um bate-papo com os trabalhadores na intranet da empresa, ele disse: Minha crença pessoal é que o estoque da Enron é uma pechincha incrível aos preços atuais e vamos olhar para trás dentro de alguns anos a partir de agora e ver a ótima oportunidade que temos atualmente. (História, acima.) Isso foi menos de um mês antes de a Enron ter denunciado a perda devastadora do terceiro trimestre, e bem depois de ter vendido cerca de 600 mil ações de seu próprio estoque. Direito fiduciário de Enrons A lei federal de pensão é clara em uma coisa. As empresas têm a responsabilidade de gerenciar o plano 401 (k) levando em conta apenas o que é do melhor interesse dos trabalhadores. Várias ações judiciais arquivadas contra a Enron alegam que violou seu dever fiduciário. Um porta-voz da Enron não retornou as chamadas para comentários. Você sabia que os principais executivos estavam constantemente vendendo estoque porque eles têm opções, diz Saunders. Mas então você percebe que eles estavam despejando suas ações, e nós estávamos vivendo em um mundo criativo. Os advogados dizem que a Enron também violou seu dever para os trabalhadores quando permitiu que os ativos do plano fossem congelados enquanto ele mudava os administradores do plano 401 (k). Há disputas sobre quanto tempo durou o bloqueio. Seja qual for o caso, chegou em um momento em que o estoque estava sendo derrubado. Um memorando da Enron disse que os trabalhadores não poderão acessar as contas de 21 de outubro a 19 de novembro, período em que o preço das ações caiu 65, de 26,05 a 9,06. A Enron disse que o bloqueio realmente durou de 29 de outubro a 13 de novembro, quando o estoque diminuiu 40, de 15,40 para 9,24. A mudança administrativa foi, sem dúvida, nas obras por meses, dizem os especialistas. Mas não há razão para não poder adiá-lo, diz Fred Reish, um advogado de aposentadoria com sede em Los Angeles. Mesmo que os advogados dos membros do plano 401 (k) acabem por prevalecer, não está claro o quanto eles serão capazes de se recuperar. Os especialistas dizem que os planos 401 (k) geralmente possuem seguro de responsabilidade fiduciária. No caso da Enrons, a política leva cerca de 85 milhões de cobertura, diz Doug Dalton, um advogado baseado em Phoenix que representa alguns trabalhadores da Enron. Desde janeiro de 2001, o estoque da Enron no plano 401 (k) perdeu cerca de 1 bilhão de valor. Os vários processos também nomeiam membros do comitê administrativo do plano 401 (k), executivos da empresa e diretores. Se eles são considerados responsáveis, seus ativos podem ser apreendidos. Enquanto isso, os trabalhadores da Enron estão tentando voltar suas vidas. Tom Padgett planejava se aposentar este ano. Eu vou ter que trabalhar mais 10 anos se a minha saúde for aberta, ele diz. Ele e sua esposa, Karen, terão de esquecer os planos de comprar uma casa no país. Wed planejava deixar nossos filhos um bom pedaço de dinheiro para que eles estivessem melhores então, nós estamos, diz Padgett. Agora, eles podem ter que cuidar de nós. Os funcionários da hora passam o estoque para o fundo. Muitos acionistas optaram por não vender e, no entanto, observaram como as ações passaram de mais de 80 em janeiro passado para menos de 1 desde que a Enron arquivou falência em 2 de dezembro A negociação do estoque da Enron foi suspensa sexta-feira a 67 centavos. A Enron bloqueou os funcionários de vender suas ações entre 26 de outubro e 8 de novembro. Durante esse período, o estoque caiu de 15,40 para pouco mais de 9 por ação. Charles Presswood, um aposentado da Enron que havia trabalhado para a empresa há 33 anos, disse que havia investido na empresa porque acreditava nisso e que sentia que sua lealdade havia sido traída. Se eu não tivesse sido tão fiel à empresa e deixei todo o meu 401 (k) no estoque da Enron, se eu fosse diversificado, então estaria em muito melhor forma do que eu agora, segundo Presswood. Em outras palavras, eu ainda teria algum dinheiro. Que eu não tenho agora. Presswood disse que havia acumulado mais de 1 milhão em sua conta de aposentadoria antes do colapso. Alguns funcionários da Enron afirmam que foram deficados por executivos da Enron que asseguraram que as ações se recuperariam, mesmo quando descarregaram suas próprias ações na empresa. William Lerach, um advogado para os acionistas que processam a Enron, disse que 29 altos executivos e diretores da empresa de comércio de energia venderam cerca de 1,1 bilhão de ações durante um período em que agora admitiram que estavam exagerando os lucros reportados da Enron em 600 milhões e o acionista Equidade da empresa em 1,1 bilhão. Quando você tem um líder como o presidente do Sr. Enron, Kenneth Lay, dizendo-lhe que tudo ficaria bem e, a julgar pela sua performance passada de construir a empresa para o que era - o que foi extremamente tremendo - você acredita nisso, você segue Isso, e você confia muito nisso, disse o ex-funcionário Tim Dalton. Tanto Dalton quanto Presswood disseram à CNN na segunda-feira que estavam cientes de que os executivos estavam vendendo ações da Enron, mas não pensaram em nada disso. Isso me deixou muito mal quando comecei a estudar, disse Presswood. Eu pensei que era apenas algumas opções de ações que ele tinha que ativar. Você não pensa muito sobre isso, especialmente quando eles estão dizendo tudo bem, as empresas excelentes, a empresa tem muito dinheiro, estavam ganhando muito dinheiro, a vida é boa, disse Dalton. - O correspondente principal da CNN Brooks Jackson contribuiu para este relatório.